Новости
07.11.2011
Так, например, хороший стимул к повышению производительности у ИТ-специалистов появляется благодаря обещаниям участия в интересном проекте (4,05 балла по 5-балльной шкале). А вот крики руководства (1,57 балла) или нависшая угроза увольнения (1,90 балла) больше и лучше айтишников работать не заставляют.
Интересно, что если ИТ-специалистов в первую очередь мотивирует участие в интересных проектах (4,05 балла), то работников других профобластей – обещание карьерного повышения (4,29 балла).
Более опытных работников (стаж от 6 лет) лучше стимулируют посулы интересного проекта (4,17), в то время как для специалистов с опытом до 6 лет лучшим стимулом работать более эффективно является карьерный рост (3,98-4,21).
Коллеги и атмосфера в коллективе также играют не последнюю роль в мотивации сотрудников. 81% работников отметили, что коллеги оказывают на них мотивирующее влияние. 46% респондентов указали, что коллеги побуждают их к труду своими достижениями, оптимизмом и стойкостью (43%). 60% опрошенных мотивирует симпатия в отношении коллег.
По словам 6% ИТ-специалистов, коллеги мало того что не мотивируют их, наоборот – мешают работе своей ревностью к достижениям других, некомпетентностью, завистью и кознями, ленью, равнодушием, глупостью, в целом недружелюбностью и пр.
Опрос проведен службой исследований компании HeadHunter 25 октября – 1 ноября 2011 года среди 1126 ИТ-специалистов.
Источник: www.crn.ru
Мотиваторы для ИТ-специалистов.
По результатам опроса, проведенного службой исследований компании HeadHunter, среди нематериальных факторов лучше всего работников мотивируют обещания личного характера.Так, например, хороший стимул к повышению производительности у ИТ-специалистов появляется благодаря обещаниям участия в интересном проекте (4,05 балла по 5-балльной шкале). А вот крики руководства (1,57 балла) или нависшая угроза увольнения (1,90 балла) больше и лучше айтишников работать не заставляют.
Интересно, что если ИТ-специалистов в первую очередь мотивирует участие в интересных проектах (4,05 балла), то работников других профобластей – обещание карьерного повышения (4,29 балла).
Более опытных работников (стаж от 6 лет) лучше стимулируют посулы интересного проекта (4,17), в то время как для специалистов с опытом до 6 лет лучшим стимулом работать более эффективно является карьерный рост (3,98-4,21).
Коллеги и атмосфера в коллективе также играют не последнюю роль в мотивации сотрудников. 81% работников отметили, что коллеги оказывают на них мотивирующее влияние. 46% респондентов указали, что коллеги побуждают их к труду своими достижениями, оптимизмом и стойкостью (43%). 60% опрошенных мотивирует симпатия в отношении коллег.
По словам 6% ИТ-специалистов, коллеги мало того что не мотивируют их, наоборот – мешают работе своей ревностью к достижениям других, некомпетентностью, завистью и кознями, ленью, равнодушием, глупостью, в целом недружелюбностью и пр.
Опрос проведен службой исследований компании HeadHunter 25 октября – 1 ноября 2011 года среди 1126 ИТ-специалистов.
Источник: www.crn.ru